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在颠覆时代下，对领导力的新思考——从个体适配到组织势能。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
固定思维的人会说：“如果你失败了呢?你会是个失败者。”而成长型的人会说：“大多数成功的人都是一路失败来的。”
成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升，而不是规模的扩大。
戴尔直销模式无疑是历久弥新、与时俱进的直销模式。在这背后，既体现了戴尔对中小企业市场的高度重视和持续投入，也是其对成长型小企业“精耕细作”的生动诠释。
战略思维有两种：一种是适应型战略思维；另一种是塑造型战略思维。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。
"回归人文关怀，营造良好的氛围和环境，激发所有员工的积极性和创造力，是人才管理应有之义。"
企业家精神最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
许多成长型企业越来越重视营销。他们已经意识到，数字科技、社交媒体、互动用户体验，所有这些赋予营销更大的影响力。一项针对来自全球各行各业的400个营销人员的调研揭示出，世界上最顶尖的...
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