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创新动力不足、转型困难是所有成长型公司都会面临的问题，百度亦不能幸免。有解吗？

成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。

固定思维的人会说：“如果你失败了呢?你会是个失败者。”而成长型的人会说：“大多数成功的人都是一路失败来的。”

企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。

戴尔直销模式无疑是历久弥新、与时俱进的直销模式。在这背后，既体现了戴尔对中小企业市场的高度重视和持续投入，也是其对成长型小企业“精耕细作”的生动诠释。

实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升，而不是规模的扩大。

截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

许多成长型企业越来越重视营销。他们已经意识到，数字科技、社交媒体、互动用户体验，所有这些赋予营销更大的影响力。一项针对来自全球各行各业的400个营销人员的调研揭示出，世界上最顶尖的...

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。