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很大程度上，国内O2O领域正在快速度过烧钱的初创期，而进入追求营业利润的成长期。

中国行业市场监管的不力却使得红火的保健品市场成了畸形---消费者几乎要彻底失去信心。成长期市场里，企业该如何设计营销策略？

我们相信，过去的二三十年成长期来优秀的企业家，无不从彼得·德鲁克的管理学中吸取营养，形成中国独有的企业管理风景。

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时，民营企业家也在思考，是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人，共同把成长期企业做强做精？

中国还处于不成熟市场的成长期，区域市场发展水平跨度大，企业营销也必须随之调整甚至进行模式创新。

企业就象产品一样，也有发展周期：有的阶段创造利润，有的则消耗利润。明确企业目前处于哪个环节，对企业成败至关重要。

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...

民营企业成长中碰到的这些问题，基本上是受制于三大规律，即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。

企业转型是突破成长极限的有效途径。

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...