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创建高效自我管理的四个关键步骤 2019年05月21日

对于业务领导者,自我管理则有利于认知自我的不足,同时将时间资源投入到关键节点上。

除了年度目标及增长计划外,CEO还有哪些更重要的事情! 2018年03月21日

因为经济环境、市场环境已发生重大变化,如果你是CEO,只关注年度目标及增长计划是远远不够的。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

手把手教你做2019年计划(管理者必读)

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

学习颠覆式成长,实现人生跃迁 2019年01月30日

实现颠覆式成长的7个变量:做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败,以及,探索精神、驱动未来。

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

成长,痛并快乐着 2003年03月11日

让管理与业务一起成长,才能平稳度过高速增长带来的剧变。

公司大了,供应链计划不应该兼职工作 2015年07月03日

虽说计划是供应链的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门兼职,并没有独立的计划职能。

计划部门的人员如何配置? 2015年03月20日

如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的,意味着什么?qiang杆子管笔杆子,这能做好吗?

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

原来如此!你做的年度经营计划是“Impossible mission” 2015年05月20日

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

企业持续成长的战略思考 2010年09月17日

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然...

实现真正的增长 2007年07月24日

实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升,而不是规模的扩大。

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