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明确目标和经销商意愿，综合实施八种激励方案。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中，战略驱动最适合工业时代，而人性绽放最适合互联网时代。

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

金钱激励走上无休无止的不归路，愿景和成就点燃奋勇向前的激情。

在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

这6.5亿所谓的股权激励成本完全是美国会计准则下的一个数字游戏，跟公司的实际运营和股份授予没有任何关系。