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成功总是缘于在某个特定时刻，推动了一个可以“因果循环”的经营策略，形成一个可以自我积累、自我扩张的“商业闭环”。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
站在硬件消费模式向内容消费模式转变的“风口”，乐视跨界家电、手机、汽车三大传统行业，意图打造开放的“闭环”。
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...
张涛认为，O2O重心涉及到两个闭环，一个是折扣，一个是服务。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。
笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验，比较正反两方面的案例，首次推出企业...
企业要持续地成长，先决条件是管理者要有经营的意志力，不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。
在电商领域，“种草”商业模式已经进入下半场；但在旅游这个万亿市场的赛道，战火才刚刚燃起。
很多人在问我，说我的公司有几十年历史，核心竞争力很强大，我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的...
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