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成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

成本主义:利润 = 成本-浪费 2010年06月18日

利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

3大策略围歼成本 2010年02月02日

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

战略成本双刃剑:管控难度比常规高 2013年05月31日

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

调整成本,创新优先 2002年06月01日

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性,就应改变传统的成本分类方式,通过调整企业支出结构,使非盈利性成本转变为盈利性成本

作业成本 2006年11月08日

作业成本法(Activity-based Costing)简称ABC,指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

成本时代挖掘隐性利润源泉 2008年07月17日

中国制造已经步入高成本时代,在刚性成本很难降低的情况下,尽量减少柔性成本的支出成为企业的必然选择。

揭开二三线城市人力成本的面纱 2013年07月30日

根据调查显示,二三线城市的工资水平仅为一线城市的70%到80%。不仅如此,由于在这些地方进行业务发展顺应了中国西部大开发的战略方针,很多企业相信将业务转移至二三线城市可以降低更多的成本...

成本优势为市场优势 2002年01月25日

对很多企业而言,成本领先是一种战略选择,但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说,如果不能实现这种转化,成本领先最多只能停留在能力的层面,而无法成为企...

印度纺织业生产成本偏高 2002年10月08日

据海外媒体报道,位于慕尼黑的国际纺织品制造商协会(ITMF)最新公布的全球纺织业成本结构比较材料显示,印度大多数纺织品生产线虽然劳动力成本很低,但其生产成本仍属全球最高水平之列。

想赚钱,先学会控制成本 2015年09月17日

今年,由于各种不景气,中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧,市场竞争的日趋激烈,中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本,突破重围?

确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

质量成本如何计 2002年09月12日

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。

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