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企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

作业成本法（Activity-based Costing）简称ABC，指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

中国制造已经步入高成本时代，在刚性成本很难降低的情况下，尽量减少柔性成本的支出成为企业的必然选择。

根据调查显示，二三线城市的工资水平仅为一线城市的70%到80%。不仅如此，由于在这些地方进行业务发展顺应了中国西部大开发的战略方针，很多企业相信将业务转移至二三线城市可以降低更多的成本...

据海外媒体报道，位于慕尼黑的国际纺织品制造商协会（ITMF）最新公布的全球纺织业成本结构比较材料显示，印度大多数纺织品生产线虽然劳动力成本很低，但其生产成本仍属全球最高水平之列。

对很多企业而言，成本领先是一种战略选择，但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说，如果不能实现这种转化，成本领先最多只能停留在能力的层面，而无法成为企...

今年，由于各种不景气，中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧，市场竞争的日趋激烈，中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本，突破重围？

进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。