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借助预测会计，报告成本和利润的传统管理会计，在会计师手中，正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。

企业的成本压力越大，就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好，企业就不得不为之付出...

有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

采用标准信息和模型，限制个人主观性判断。

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式，将其从一年一度的活动变为持续的过程，从而能够实时吸收信息并调整方向。

以绩效预测为依据，可以轻而易举了解到前几年亏损但能创造价值的业务能带来多少价值。

付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

人工智能、机器人、物联网、AR/VR、云计算、数字孪生、量子计算等热门技术成为各机构的预测标的。