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成本优势

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对很多企业而言,成本领先是一种战略选择,但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说,如果不能实现这种转化,成本领先最多只能停留在能力的层面,而无法成为企业的优势。

在全球服装供应链整合的大背景下,中国过去的成本优势和产能优势都在逐渐消失,而且这种来自企业外部的环境挑战是不可逆的。

成本价格竞争永远是竞争的主题,消费者就是要性价比高。原来的竞争方式,竞争的源泉已经不可持续了,你要找到新的成本优势的源泉,找到他的办法那就是创新。我的结论是:提升中国竞争力,第一要解决技术创新,第二就是寻找成本优势新的源泉。

凭借成本优势、劳动力资源优势和政策扶持,印度在2015年取代中国成为全球最大的外商直接投资目的国。其商业环境和投资机会究竟是怎样的?

没有了人力成本优势,企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。

看起来很美的低成本优势,投资办厂的企业们是否真的能享受到?是否有其他隐性成本在阻碍着他们?

对于借助规模成本优势,在微波炉领域发迹的格兰仕,此刻仍旧延续了老路径:通过全面接单、取得综合成本优势来掌控和扩张市场。本身已经利润很薄的微波炉行业,格兰仕如何渡过经济危机?中国制造的低成本能否延续竞争优势?对于这两个问题,格兰仕正在寻找一条中国制造升级之路。

美国贸易保护主义抬头加速了中国对美直接投资的步伐,摆在中国企业面前的问题是:如何改变依赖低成本优势的发展模式、真正做一个守法且有社会责任感的企业?

随着进入WTO,国内企业面对越来越多的外国竞争者,在国内市场开放之前,由于政策保护的原因,国外企业只能收购一些中间企业以获取进入中国市场的销售网络,国内企业还可凭借本地原材料资源和人力资源的低成本优势"与狼共舞"。

凭借劳动力成本优势和市场潜力,中国已经成为世界制造业大国,如今则要实现从"量"到"质"的跨越。

 
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