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成本效益分析法

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如果我们足够理智,那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早!

“本质上,问题不是汽车公司不想制造电动车,而是消费者不想买,同样的功能,电动车更贵。”

信用5C分析法 2006年11月08日

信用5C分析法就是通过“5C”系统来分析顾客或客户的信用标准,5C系统是评估顾客或客户信用品质的五个方面:品质、能力、资本、抵押和条件。

降低企业失败成本 2003年12月07日

今天的企业领导者们意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

职场如战场,知己知彼方能扬长避短升职进阶,用SWOT分析法是一个不错的方法。

并购项目的成功在很大程度上取决于组织能否高效地解决人力资源问题。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

 
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