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如何打破成本削减误区和寻找差异化能力? 2017年11月15日

大数据、人工智能、物联网等技术变革不断加快,不确定性成为了唯一能够确定的因素。

削减成本的一种更好方式 2010年04月28日

成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。

削减成本的三个陷阱 2008年04月21日

根据毕马威对四百家公司展开的一项调查,百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。

移动让企业更灵活 2010年06月10日

采取了移动战略的企业在能力、商业价值、成本评估、成本削减、风险管理和基础设施影响方面都表现突出,这都离不开IT部门自始至终的积极参与。

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

GE再次炒掉CEO | 谁能拯救百年工业巨头 2018年10月11日

GE再次炒掉CEO | 谁能拯救百年工业巨头

“立刻辞职”这种做法,让GE的人事变动,充满了刺耳的声音。

削减成本就是一味地减,减,减吗? 2011年03月29日

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本,至多只会带来平庸的业绩,甚至有可能将公司引向失败。

3大策略围歼成本 2010年02月02日

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

成本,还可以再降 2006年04月01日

成本不能再降了?用四种策略,还有余地!

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

怎样砍成本 2012年05月03日

如果目标是削减10%,你可以采取渐进式削减的办法。如果削减目标是20%,你可以尝试重新设计岗位和流程。

坚决摒弃“单位招聘成本” 2014年09月01日

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响,令他们注重削减成本,而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

削减供应链总成本 2011年02月17日

企业可以通过管理自发型供应链中的各种因素,获得可能的成本节省,因为它使按需获取原材料和零部件成为可能。

困境中如何控制成本? 1999年11月01日

无论年景好坏,一味盲目削减成本都难以奏效。

裁员-危机中不该省钱的地方 2009年10月28日

危机导致的巨大成本压力隐藏着一个巨大的风险,那就在不该省钱的地方节约成本

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