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成本思维

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关注成本思维领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的成本思维案例,聆听专家对成本思维难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋成本思维之道。
 
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一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识,需要做事事无巨细,这些史玉柱全都具备,某种意义上得益于他的性格。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时,或许最需要一盆冷水泼过去,然后告诉他,“别装神弄鬼,该醒醒了”。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

无论是企业管理还是职场生活当中,具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响,令他们注重削减成本,而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入,有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。

 
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