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新成本主义:利润 = 成本-浪费 2010年06月18日

利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

丰田新成本主义:利润= 成本-浪费 2010年08月27日

利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

干掉效率最高的那位员工 2019年02月01日

任何一个环节,只要它的产能小于其他环节对它的需求,就是瓶颈。

通用裁员一万四千人关闭全球7家工厂,百年通用到底怎么了? 2018年11月28日

通用裁员一万四千人关闭全球7家工厂,百年通用到底怎么了?

在我们以为通用又要东山再起的时候,通用汽车却再次面临衰退,全球裁员、关闭工厂,通用到底是怎么了?

摒除隐性浪费 2001年03月01日

疏忽隐性浪费,会迅速耗尽企业资源,导致生产率低下。

成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

发现企业深处的浪费 2006年09月05日

企业的人员和管理中隐藏着很多浪费,找到它,消灭它。

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

浅论日本企业成本管理模式 2007年08月07日

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

质量成本如何计 2002年09月12日

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。

又要精益生产又要酷,成本如何控制? 2016年04月19日

所谓酷制造不仅是产品酷,节约了工艺流程,或者是减少了物流时间,减少了生产浪费都是酷。

削减成本就是一味地减,减,减吗? 2011年03月29日

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本,至多只会带来平庸的业绩,甚至有可能将公司引向失败。

降低企业失败成本 2003年12月07日

今天的企业领导者们意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

丰田的7种浪费分析及消除浪费的步骤和对策 2013年11月20日

如果这种浪费能够得到改进的话,制造业的利润指标肯定也会提升。

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