在世界经理人智胜未来出口系列论坛南京站，江苏外贸出口企业的优秀代表，向参会的外贸企业代表分享了他们在成本控制方面的心得和秘诀。
面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。
有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。
上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。
上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。
目前，亚洲近半数的企业靠削减成本挣扎求存。成功的企业其实在一开始就根本没有这些成本。
遇上经济不景气时，港企指削减成本是最成功的提升盈利措施；而内地企业指创新产品是提升盈利能力的最成功措施。
同样的设备，心连心化肥能将设备的稳定性、工作效率、产能发挥到最大，其他企业却完成不了，心连心化肥的秘诀在哪儿？
明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司先后获得ISO9002质量体系认证(4400/993672)；输美日用陶瓷认证(44T/317)；环球资源1999年“中国出口企业成就奖”。
告别传统的成本控制方法。如下战略工具是企业提高利润的关键。
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