在世界经理人智胜未来出口系列论坛南京站，江苏外贸出口企业的优秀代表，向参会的外贸企业代表分享了他们在成本控制方面的心得和秘诀。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。

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遇上经济不景气时，港企指削减成本是最成功的提升盈利措施；而内地企业指创新产品是提升盈利能力的最成功措施。

同样的设备，心连心化肥能将设备的稳定性、工作效率、产能发挥到最大，其他企业却完成不了，心连心化肥的秘诀在哪儿？

明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司先后获得ISO9002质量体系认证(4400/993672)；输美日用陶瓷认证(44T/317)；环球资源1999年“中国出口企业成就奖”。

成本控制（Cost Control）、竞争（Competition）、销售增长（Sales growth）和人力资源问题（Staff and productivity issues）成为中国供应商的首要挑战。

为保持企业的竞争力和扩大市场占有率，在成本控制、质量管理及与经销商的合作上，桦麟进行了多方努力和改进。目前已经成为台湾最大的墙壁铆栓件制造商之一。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

不管是在技术还是管理上，本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大；唯独这成本控制，本土企业向来是自信满满。其实这是个误区。

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。

在电子商务时代，成本控制并不是员工人数和资本开销的限定，而是资源配置的优化和资本产出的高效管理。