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在一个实用主义盛行的年代，如果企业可以为顾客提供满足他们真实渴望的产品和服务，就一定可以胜出。

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了...

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

如何走出消费惯性的误区？不妨给行为加入许多微小的决策点（decision point）。它能让人们停下来审视自己的行为，改善自我控制能力。

2012年是中国转型年，金蝶协同认为，在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期，企业如何调整经营模式，进行管理创新，修炼“内功”，提升企业核心竞争力，建立高效的管理体系，成为企业当...

冷链是中国食品工业今后发展的重要环节；企业在关心成本之余，还要注意弹性管理和规模建设。

不要一味追求成本数字的降低，改进流程才是长远之计。

最大的顾客未必带来最大利润。作业成本控制工具可以确定哪些顾客带来最好回报。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

遇到难题时主动征求建议，会令人对你的能力印象更佳。

放放再说的做法能让我们将重要的特性与无关紧要的特性区别开来，并最终做出质量更高的决策。