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决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

决策是一种平衡过程 2013年01月04日

企业领导者的决策过程不仅是市场战略分析,更是内外部资源匹配,甚至是各股东方的博弈过程。

别把决策树画歪了 2014年09月04日

“决策树”是一种简单实用的决策工具,它以树形图的方式表明,一旦你做出了某种选择,后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质,评估风险对最终结果可能造成的影响。

多边平台的四个基本决策 2016年10月02日

多边平台的四个基本决策

在过去十年里,有不少多边平台企业成为了规模最大、成长最快的企业。它们的成功究其原因就是通过降低搜索成本或交易成本,...

企业软实力:引领高成本时代的价值引擎 2012年12月14日

实现软实力对企业增长的价值发现,将会成为中国制造企业参与高成本时代市场竞争的应对之道。

坚决摒弃“单位招聘成本” 2014年09月01日

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响,令他们注重削减成本,而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

西蒙:统一有机联系起来的决策理论 2013年10月12日

西蒙开创的一个重要理论就是决策理论。作为管理学科的一个重要学派,决策理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

即使人工智能来袭,有些决策也永远不该委托给机器 2018年06月09日

即使人工智能来袭,有些决策也永远不该委托给机器

我们正将越来越多的选择权拱手让于算法,但是大数据决策背后真的就能带来更好的结果吗?

将客户决策自动化 2010年02月01日

个性化服务必须能够为客户带来价值,也必须能够获得客户的欢迎。否则,客户就不会参与进来了。

如何有效节约运营成本 2012年12月27日

企业只有不断地提高应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

想赚钱,先学会控制成本 2015年09月17日

今年,由于各种不景气,中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧,市场竞争的日趋激烈,中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本,突破重围?

决策始于远见 2007年03月01日

通过分析方案灵敏度和发掘最匹配方案,可以提高远见能力。

供应结余:供应链成本管理“金钥匙” 2014年06月25日

把握供应结余的六大影响因素,走出供应节余的两种误区,实施三项举措让供应节余最大化。

降低企业失败成本 2003年12月07日

今天的企业领导者们意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

企业决策与幕僚角色 2011年03月23日

幕僚的意义在哪里呢?幕僚是不是只能辅佐“熊人”?幕僚该不该有雄心壮志?

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