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直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果，能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。

低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。

[管理资源库] 投资决策怎么做？

如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

布局二线城市，在降低制造成本的同时，航盛建成了适应客户需求的敏捷供应链，获得了再次增长的动力。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

利用BI辨识市场发展趋势，做出更好的决策。

无论年景好坏，一味盲目削减成本都难以奏效。

股票买入时的价格是沉没成本，它不应该影响抛或不抛的决策。因为不论你抛不抛，这笔钱已经支付出去了。而且股票的走势也不会受到买入价格的影响。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

信息技术提供了各种数据，但是如何根据数据做决策？