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成本结构是经理人的口头禅，因为它至少能给他们提供三个方面的帮助。

据海外媒体报道，位于慕尼黑的国际纺织品制造商协会（ITMF）最新公布的全球纺织业成本结构比较材料显示，印度大多数纺织品生产线虽然劳动力成本很低，但其生产成本仍属全球最高水平之列。

实施质量管理标准和六西格玛等智慧业务流程并使其制度化，是企业在保持恰当成本结构的同时增加利润的有效方法。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

中国企业必须向新的成本创新方式转变，才能在激烈的国际市场上取得更有利的地位，进入附加值更高的领域。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

在电子商务时代，成本控制并不是员工人数和资本开销的限定，而是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。