战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。
让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏
把握供应结余的六大影响因素，走出供应节余的两种误区，实施三项举措让供应节余最大化。
对于经历过10年高速增长的在华企业来说，高增长时代已经远去，在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下，提高生产率势在必行。
从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。
奔着价格去，这是非常典型的通用汽车的"降本"。相反，丰田、本田等更多地奔着成本来，与供应商一道，优化生产、交易流程，优化设计。
加强销售成本管理的五大对策
研究结果发现，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司业绩可持续性的推动力越大。
UPS携手中国商界领袖，与现场近三百名中小企业代表齐聚复旦大学，共同探讨“优强中国造”时代，中国中小型外贸企业的业务发展挑战及应对之道。对于期望实现增长的中小企业来说，创新、海外市场拓展和成本管理 是他们目前面临的主要业务挑战。
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