能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。
当企业扬帆远航进行海外并购时，投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等，为了让企业健康发展，投资者该如何成功地规避此类风险陷阱？
事实上是，巴宝莉不再需要那么多线下实体店铺就可以获得更好的销售。
决定如何对冲风险以及对冲哪些风险，需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。
时间成本和信用风险是最易被忽视的管控“盲点”，对此二者的有效管理是CFO的必要工作。
时间成本和信用风险是最易被忽视的管控“盲点”，对此二者的有效管理是CFO的必要工作。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。
要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。
小微金融真是让人左右为难，所以做小微金融首先要解决的问题都是在控制风险的情况下降低成本。
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