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“成本创新”听起来像一个自相矛盾的概念。谈到创新，很多人联想到的是复杂的功能。然而，中国企业正在巧妙地利用传统的商业模式，并以几年前难以想象的“龙”的经营模式，大举抢占市场。

中国企业必须向新的成本创新方式转变，才能在激烈的国际市场上取得更有利的地位，进入附加值更高的领域。

布局二线城市，在降低制造成本的同时，航盛建成了适应客户需求的敏捷供应链，获得了再次增长的动力。

创新往往会打破常规，也难免带来一些组织内部问题，如何更好地加以解决？

这是一个中国的专业技术人才如何影响全球经济的故事。能够以如此快速调动如此之众的专业技术人才，这在全球是独一无二的。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

这是一个由客户说了算的市场，这个一个企业经营方向必须由客户端倒逼到内部的时代。在这样的“气候”中，企业如果再固步自封，那么创新的灵感从何而来？

在一个实用主义盛行的年代，如果企业可以为顾客提供满足他们真实渴望的产品和服务，就一定可以胜出。

未来的竞争优势将取决于“创新网络”——公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。

高速增长已经不是现在所要追求的目标，当前最重要的就是要不断提升品牌和技术实力的创新。现在行业发展进入中速增长期，刚好有时间也有条件来利用微创新解决过去并购中没有消化掉的问题。

9月11日上午消息，2012年夏季达沃斯论坛现场，有记者提问：现在成本上升的情况下未来的创新，节约式创新能节约到什么程度，未来哪些成本是可以压缩？对此与会嘉宾给出解答。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零，而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长，弥补后发企业技术创新方面的不足。

遇上经济不景气时，港企指削减成本是最成功的提升盈利措施；而内地企业指创新产品是提升盈利能力的最成功措施。