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成本差异

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看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

战略大师波特指出企业有三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

搜狗公司成立于2003年,是中国互联网行业的创新标杆性企业。以差异化战略和蓝海战略理论为支撑的这项管理实践,将助推企业从互联网时代无缝对接人工智能新时代。

中国制造似乎突然之间陷入了困境:外需低迷,内需不畅,资源要素价格上涨,税费、物流等成本压力凸显……

同质化竞争必将长期存在,那些幻想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手,而且还赚到了钱的,都是不肯面对现实的童话故事段子手。

差异化,从行为入手 2005年01月26日

公司求业绩,在运营和形象上与众不同;员工迎顾客,在关系和服务上更进一步。

成本,还可以再降 2006年04月01日

成本不能再降了?用四种策略,还有余地!

 
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