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盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战 不是扩张，是突围。

不久前搜狐把腾讯告上法庭：用不正当手段打击旗下产品搜狗拼音输入法。什么时候张朝阳能够把马云和陈天桥的“开放产品系统”这个思路学到手，什么时候就过渡到了Charles3.0的阶段。

十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有相似的特质：坚持，应用创新，商务创新，了解本土。他们有着共同的软肋：CEO十年没有变过。

张瑞敏、刘明明、孙宏斌、陈天桥，除了都是公司一把手，还有什么特别的共同之处？

盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战 不是扩张，是突围。

不想重复“像拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行”的职业经理人生涯，李瑜转身投入到一个关注心灵健康的行业。

去年，盛大推动“家庭战略”，由游戏向互动娱乐传媒转型。一年来情况并不乐观，它的转型能否成功？

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标，看似让盛大的管理更有底气，但实为下策。

丁磊从中医和老子里学到了什么？顺势而为，不冒进、不折腾、不执着

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员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

全球传媒业都在寒冬中挣扎，当《商业周刊》以一美元的价格挂牌出售，《读者文章》也在美国申请破产保护时，中国传统媒体投资热火得异象。

视频网站上市后，现在整个行业还是一个亏损的局面。

今天，盛大的财富故事已经成为传奇，盛大的案例能够为我们提供一个完整的小企业成长路线图和成功基因的启示。