盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战 不是扩张，是突围。

不久前搜狐把腾讯告上法庭：用不正当手段打击旗下产品搜狗拼音输入法。什么时候张朝阳能够把马云和陈天桥的“开放产品系统”这个思路学到手，什么时候就过渡到了Charles3.0的阶段。

十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有相似的特质：坚持，应用创新，商务创新，了解本土。他们有着共同的软肋：CEO十年没有变过。

张瑞敏、刘明明、孙宏斌、陈天桥，除了都是公司一把手，还有什么特别的共同之处？

盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战 不是扩张，是突围。

不想重复“像拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行”的职业经理人生涯，李瑜转身投入到一个关注心灵健康的行业。

去年，盛大推动“家庭战略”，由游戏向互动娱乐传媒转型。一年来情况并不乐观，它的转型能否成功？

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标，看似让盛大的管理更有底气，但实为下策。

丁磊从中医和老子里学到了什么？顺势而为，不冒进、不折腾、不执着

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员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

全球传媒业都在寒冬中挣扎，当《商业周刊》以一美元的价格挂牌出售，《读者文章》也在美国申请破产保护时，中国传统媒体投资热火得异象。

视频网站上市后，现在整个行业还是一个亏损的局面。