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“在中国评价iPhone4是个悖论。很多CEO是以撒谎为职业的，当首席体验官不重要，要小心的是市场对你的惩罚，必须对用户有敬畏之心。”——凡客诚品公司董事长陈年

不懂、不装，以商业+文艺的方式，打破旧有规则，号称要把时尚还给人民。一个电子商务青年，一个文艺中年，表面温和、内心愤怒，他是陈年。

陈年的创业轨迹中，始终都有雷军的影子，只是当风来的时候，站在风口上的他被吹了起来，却没能学会飞行。

“全网的服装都是垃圾，全网”，“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的。”陈年言辞激烈，用以表现豪情壮志。

凡客诚品CEO陈年的一句“希望能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱”引来无数人的惊讶。

为了避免成为凡客高速发展中的挡路者，陈年在不断改变着自己……

现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。

从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中，这一次，不再有凡客体的冲击和明星代言，创始人陈年带来了一次“专注而为”的小米式发布会，产品线和营销方式的从繁到简，意味...

黄酒，越陈越香。年代越是久远的黄酒，香气越是馥郁芬芳。绍兴人干脆把这样的陈年黄酒叫作“老酒”，烫一壶老酒，来一碟茴香豆，哪管它窗外秋寒袭人，正是饮黄酒的好时节。

如何实现企业价值最大化，团队的创新精神是特别重要的。

前段时间，我一直在看彼得·德鲁克的书，他说“不要让新人去做新事情”，这其实很有道理。

员工的心理收入就是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围。

凡客的最重要的经验教训就是，创业企业不要被资本绑架，踏对自己的节奏。

王治全和他的合伙人们，都曾在电商1.0时代叱咤风云。大朴的故事，是一群电商老兵的故事，他们或许不再年轻，但是，他们试图反思、进化，努力找到新的风口。

小米+凡客能行吗？为什么会有小米模式的出现？雷军自己心中的小米模式也确如以上十条所述吗？