沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

在《沉静领导》一书中，巴达拉科提醒人们注意这样的“沉静领导者”：他们并非万人瞩目的英雄，行事的方式也不轰轰烈烈，然而通过谦逊、克制和执着这三种美德，他们谨慎、耐心、循序渐进地解决...

如果你希望在组织里获得成功，同时保持独特本色，读读这本《温和激进领导》。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

打高尔夫需要使用不同的球杆，而发挥领导力，也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

网易在危机中的成功转向，是在董事长丁磊和代理首席执行官孙德棣这两位“沉静领导人”的指挥下，静悄悄地进行的。丁磊在战略上制定了方向，孙德棣则肩负着更为沉重的任务：要在危机时期恢复公...

领导的心智不是学来的，卓越的领导者往往从个人危机和自己独特的生活经历中发掘出领导热情，并以此激发员工的工作积极性，帮助他们做到最好。

没有领导力就没有执行力，而领导力变革的关键在与领导者的自我革新。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

识别领导力组成部分的关键特征，将特征转化为自我的行动力。《将帅之道》，[美]布莱德·约翰逊、格瑞格·哈泼著，杨壮译，中国社会科学出版2006年6月出版，28元。