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明茨伯格 | 要评价领导者的贡献,请10年后再来看这个组织 2019年10月25日

世界需要沉静领导者:激发,而不是授权;关心,而不是治疗;影响,而不是施加;启发,而不是植入。

与约瑟夫·巴达拉科对话 2009年06月10日

在《沉静领导》一书中,巴达拉科提醒人们注意这样的“沉静领导者”:他们并非万人瞩目的英雄,行事的方式也不轰轰烈烈,然而通过谦逊、克制和执着这三种美德,他们谨慎、耐心、循序渐进地解决...

破译沉静领导者的性格密码 2019年08月28日

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方,这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德:克制、谦逊和执着。

武装你的领导力球杆 2014年07月29日

领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

“领导力”和“当领导”不是一回事儿 2018年04月21日

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的...

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

你具备领袖特质吗?十个问题帮你理解领导力本质 2014年05月20日

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中,都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为,每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

领导者的自我发展 2013年12月03日

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

解答未来领导者的三个基本问题 2006年02月21日

未来的领导者是怎样的?未来的领导者做些什么?如何成长为未来的杰出领导者?39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》,(美)德鲁克基金会主编,中国人民大学出版社2006年1月出版,38.0...

领导者与管理者:区别在哪里? 2013年04月27日

调查研究揭晓42项领导者行为,构建21世纪领导者模型。

将职场新人培养成创新领导者 2017年11月03日

以创新领导者为目标进行新人培训不仅能让更多的员工留下,还会让协作成为常态,让人们乐意接受变革。

成为未来的领导者 2017年09月27日

真正优秀的企业领导者,很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长,而不是他一个人很厉害。

练就你的领导力球杆 2013年07月22日

打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

杰出领导者的五大个性特质 2014年07月03日

杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是,大多数领导者必须在自己身上痛下苦功,来认识并管理五大个性趋势。

卓越领导者,究竟应该活在哪一天? 2018年05月07日

面对未来,我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者,把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导...

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