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诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。
公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。
管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。
专利检索分析是企业知识产权管理的重要组成部分，专利申请的质量、专利组合的布局、诉讼走向的把控都需要专利检索与分析报告为支撑。本文列出常用的十八种专利检索分析报告，每份都是针对性地...
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
如果我们理解泰勒的管理就会知道，效率不高的原因在于管理没有产出，分工不明确、不科学。
一个月实习，3个外行学生，能为一家成熟的服装制造企业带来什么样的惊喜？专注细分市场的定制MBA是未来的发展方向吗？
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。法律规定，年度报告一方面要遵守法律，另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。而要在“遵守”和“披露”之间达到平衡，就必须清晰地...
以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。
.瑞士洛桑国际管理学院日前公布了2004年全球竞争力报告。报告显示，亚洲一些国家和地区的经济蓬勃发展；中国和印度成为全球经济的亮点；东南亚一些国家和地区的竞争力快速增长。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
单纯的照搬管理学教材，是无法学会管理学的。所以，我借用了戴明环（PDCA环），将管理学思考系统的深入探究分为了四步。
戴明为全球企业制订了14条转变管理的原则（The fourteen points for the transformation ofmanagement）可谓良药苦口，要求老板们首先要改变自己，甚至要改头换脑。
有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战，如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。
