讲，持续讲，持续公开地讲，是最笨的方法，也是最好的方法。
杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此，杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。
客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益
转型的分岔口，这个以技术为核心，披着新业态外壳的超级物种，未来将朝哪个方向进化？
本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。
超级网银并不针对个人用户，与目前国内第三方支付公司也不存在直接的竞争关系。所谓超级网银的“颠覆性”冲击，仅是虚惊一场?
每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。
超级物种重回零售定位依旧考验定位：到底经营人导向还是经营货导向还是深化组织效率导向的平台深度？
超级老板是一群管理风格独特的领导者，其人际沟通风格极富影响力，在帮助身边的人挖掘出领导潜力方面，简直就是“超人”。
兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。
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