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超级杠杆

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讲,持续讲,持续公开地讲,是最笨的方法,也是最好的方法。

杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此,杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

转型的分岔口,这个以技术为核心,披着新业态外壳的超级物种,未来将朝哪个方向进化?

本文梳理中国结构性杠杆的现状,分析问题背后深层次的形成机制,进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

被误读的超级网银 2010年11月08日

超级网银并不针对个人用户,与目前国内第三方支付公司也不存在直接的竞争关系。所谓超级网银的“颠覆性”冲击,仅是虚惊一场?

十个杠杆撬起领导力 2007年12月18日

每位领导者所面临的问题的中心,都存在着一个可以加以利用的杠杆,即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用,那么他就能改变他的世界,而不是被其吓倒。

超级物种重回零售定位依旧考验定位:到底经营人导向还是经营货导向还是深化组织效率导向的平台深度?

超级老板是一群管理风格独特的领导者,其人际沟通风格极富影响力,在帮助身边的人挖掘出领导潜力方面,简直就是“超人”。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

 
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