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董事会与高管之间的真诚合作，是推动资本发展、专注长期战略、化理念为行动的关键。
激励手段并不是促成行为改变的唯一因素。假如缺乏令改变成功并维持下去的能力和支持性环境，人们的行为改变往往多有反复，改变程度也不会彻底。
反向激励法的融入，不失为一种很好的嬗变手段。如果真能和互联网具体项目联系起来并进行实践，有望在短期内取得成效。
知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。
商业中作为主要激励手段的金钱激励应当减少。雇主应该更加注重内在动机。
管理者必须要开始改变，应该要给员工目标实现的信心，而不是仅仅给予目标！
选人要准，育人要快，激励要有效，企业只要解决这三大问题，人力资本的投资回报率在行业中更优，长期竞争力更强。
研究显示，品牌若使用利他主义的激励手段，则有望将现有顾客的产品推荐率和新顾客的转化率分别提高86%。
关于保留中层管理者的工具，奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反，更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情，他就不会有动力去思考和创新，不会尽力去做好它。
所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观，你的企业管理观是什么？如何让你的下属信服？
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考...
明知996作息有可能让员工走进ICU，为何还有企业大张旗鼓要学习996精神？隐藏背后的变相裁员手段，是否将在这些小微创企里出现？
