所谓学习型组织，最根本的一个问题就是：在外部世界发生变化，尤其是根本性的大变化时，你的公司是否可以做出调整和变化？让公司长寿就是组织学习发展的第一个根源。

这一秘笈很有可能是东方文化所特有的亲情式管理。

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

Lou Gerstner就持续长寿型企业所拥有的DNA进行了思考。

寿命对企业来说是否要紧？如果是的话，为什么有些企业能够基业长青？而有些公司却以落寞告终？

服务型企业对客户体验的投入，往往不能在短期内被显著观测到，但对当期财务利润的侵蚀却十分明显。

在年届而立时踏上百万年薪的台阶，并不轻松，而华明则是其中让人羡慕的一位。

短期收益会招致长期的痛苦。“如果中国的品牌希望长寿，他们就必须改善消费者对品牌的认知，并赢得消费者的信任。”

“我敢肯定我们企业的长寿是建立信任的结果。我们处理人们宝贵的回忆——这是一项需要很大信任的服务。”

当人们变得越来越富裕时，通常会更注重健康，花钱使自己变得更长寿，生活得更悠然自得。成功的企业 和国家了解这种必然趋势，并做好了转变竞争优势的准备。

世界上怎么可能有百年老店？这话不对。因为有两种情况：一种是行业本身就长寿。还有一种是企业不断在变形，在改革。