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所谓学习型组织，最根本的一个问题就是：在外部世界发生变化，尤其是根本性的大变化时，你的公司是否可以做出调整和变化？让公司长寿就是组织学习发展的第一个根源。

我们相信，不管生产的商品为何、领域怎样、企业拥有者对成果的定义是什么，有一些渐渐被大企业遗忘、而在许多特立独行的小企业身上还强烈存在的特质，需要被重申和尊重。

Lou Gerstner就持续长寿型企业所拥有的DNA进行了思考。

组织学习发展的根源之二，就是发现如何实现管理、实现领导、实现共同合作，实现将整个公司视为一个人类团体。

寿命对企业来说是否要紧？如果是的话，为什么有些企业能够基业长青？而有些公司却以落寞告终？

Buhler AG（布勒公司）是一家以保守传统为基调、稳妥进取型的家族式企业，其最核心的价值就是升级与转型。

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

《纽约时报》报道，麦当劳正在全球发起一场重塑形象的广告运动。以前的广告词将用“我喜欢它”来代替。其目的是改变陈旧的形象，突出现代化气息和不只是儿童乐园的新定位。

你的公司能否长寿？检查五项指标就可知道。《永续成功的组织》，菲利浦·克劳士比著，杨钢、林？译，中国人民大学出版社2006年5月出版，38元

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。