本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。

当今世界，瞬息万变，短期规划因而受到许多企业管理者的青睐。但是只有将短期思考与长远眼光相结合，才能成为真正的赢家。

在超级竞争的市场中并不存在长期的竞争优势、长期的战略规划，只能有相对长期的愿景。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。

让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。

一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。