“在受捐国生产鞋的想法绝对是一种进步。”米勒指出，“要实现长期可持续发展的最佳途径是推动当地企业的蓬勃发展。”
不将业绩当做硬性考核标准，而是要以人性化、温情的方式去调动员工积极参与的热情，进而实现长期可持续发展，在竞争惨烈的微商、微店中站稳脚跟。
企业要有长期思考和规划，要为未来5年、10年作战略部署，而非一味专注于下一季的营收和获利。
把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略，在整条价值链中精益地管理可持续性。
绿色战略不仅指节能、环保，它的深层意义在于追求可持续发展。
在跨国公司陶氏化学，绿色这个词说得多，环境友好说得多，但可持续发展说得更多。对陶氏来说什么是可持续性？霍金斯博士如是说：它的核心所在就是一方面要为客户和社会带来价值，同时能够为子孙后代保护地球的资源和环境。
对方法的认知，滞后于对意义的认知，这导致可持续发展举措的失衡和低端。加强能力建设，系统地把认知化为切实行动，这才是王道。
经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。
可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分，而且将是未来50年企业发展的核心战略。
10月24日至11月6日，《世界经理人》展开了“2015中国制造商可持续发展调查”。来自 制造业的众多企业管理者，纷纷参加了此次调查。
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