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与其每年打一次仗、揭一次伤疤,不如打一次大仗,把未来几年的都谈好,长痛不如短痛。

这是个挺有争议性的话题。希望你能耐心看完,发表些看法和评论。老客户要求供应商不和他们市场上的竞争对手合作,但是供应商真的能舍得放下吗?的确有舍得放下的。“合作“这个词,本身不同的人也会有不同的解读。

相得益彰的品牌合作 2000年01月01日

与其花费巨资进行一次性的促销活动,不如致力战略性品牌合作,采用这种新颖和更加有效 的方式来促销。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

微软中国的合作路 2007年05月16日

通过合作伙伴策略,微软在中国的道路越走越宽广。

让销售代表成为客户的合作伙伴,公司便可走上可持续的有机增长之路,世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。

驾驭“不连续创新” 2007年03月07日

兼顾长期与激进的供应商,走“左右逢源”之道。既保守又激进,既忠诚又“花心”。

当今世界,瞬息万变,短期规划因而受到许多企业管理者的青睐。但是只有将短期思考与长远眼光相结合,才能成为真正的赢家。

变对抗为合作 2002年01月01日

要培养调和冲突的能力,就要消除好胜心与控制欲。 本文介绍了一些平息争端、建立合作关系的原则。

旁观者效应”、“社会惰化作用”和“组织内耗现象”,归根结底解释的都是“为什么合作不容易”这件事,用一个概括性的管理经典来说,就是“华盛顿合作定律”——人与人的合作不是人力的简单相加,要复杂和微妙得多。

 
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