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与其每年打一次仗、揭一次伤疤，不如打一次大仗，把未来几年的都谈好，长痛不如短痛。

与其花费巨资进行一次性的促销活动，不如致力战略性品牌合作，采用这种新颖和更加有效 的方式来促销。

客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益

通过合作伙伴策略，微软在中国的道路越走越宽广。

让销售代表成为客户的合作伙伴，公司便可走上可持续的有机增长之路，世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。

兼顾长期与激进的供应商，走“左右逢源”之道。既保守又激进，既忠诚又“花心”。

当今世界，瞬息万变，短期规划因而受到许多企业管理者的青睐。但是只有将短期思考与长远眼光相结合，才能成为真正的赢家。

要培养调和冲突的能力，就要消除好胜心与控制欲。 本文介绍了一些平息争端、建立合作关系的原则。

“互惠与合作”已经成为不同国家之间的主旋律。今年6月中日高层表示将携手共度危机，这使那些想进一步加强合作的中日企业对未来充满了无限遐想。

四种合作，带动品牌提升和创新。四种风险，当心品牌稀释和贬值。

基金“长期持有”的理念在近来受到挑战，很多业内人士提出：基金不一定要长期持有。