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驾驭“不连续创新” 2007年03月07日

兼顾长期与激进的供应商,走“左右逢源”之道。既保守又激进,既忠诚又“花心”。

联手供应商,击败竞争者 2011年07月07日

企业要在协作思想的指导下,将正确的功能交叉要求传递给供应商,从而发挥其价值潜力。

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

建立“超级供应商关系” 2007年03月07日

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

管理海外大供应商 2014年08月12日

拿价格来说,一般的供应商可能会愿意赚5%的利润,但寡头性质的海外供应商则不一定。

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

四步减少供应商风险 2011年10月12日

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题,并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

供应商管理:大批量VS小批量 2015年01月16日

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然(“市场”),“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

超大用户如何改变高科技供应商市场 2018年12月22日

超大用户如何改变高科技供应商市场

供应商要赢得超大用户市场,就必须调整方法,完成从产品供应商到技术合作伙伴的转型。

【案例】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 2014年09月01日

内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?

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