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“ 中国制造” 实力的提升主要通过产品战略实现, 走的是持续性进步路线, 即通过逐步提升企业的制造工艺、技能和改进方法, 从而推动了产品升级和产业升级。

在许多制造企业,财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率,改进定价和产品战略

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理,但是每个好的产品经理,都不一定是好的 CEO。

今天苹果的供应链,继承了其简单、实用的特点,是一种高境界的务实和有效,就如武侠小说中的绝世高手,不尚空谈,招招扎实。

跟3个月前北京车展时的亮相相比,孙晓东的状态变得明朗自信多了。他看上去不再是那么忧心忡忡,而是有些踌躇满志。

从某种意义上讲,张蓓做花间堂是在做“自己的家”,在“贩*卖自己的幸福生活”。

战略的舍与得 2010年08月18日

坚持是胜利,坚持也是抵制诱惑。但是,当胜利的召唤与现实的诱惑相遇时,哪一个能最终胜利,也不是一句“重视战略”那么简单。

培养战略性领导力 2007年11月30日

领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。

战略失败在执行 2004年12月02日

执行不力,五种问题。厘清原因,克服挑战。

在众多的科技公司中,苹果是无可争辩的领导者,它生产的产品不仅好用,而且有很强的视觉上和情感上的吸引力。苹果是如何做到这一点的呢?答案是:将客户体验放在第一位。

 
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