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应对移动互联网个性化消费浪潮，传统企业需要重塑自己的产品能力、构件能力和工艺能力。

运用产品复杂性管理六步框架，系统化地建立真正的产品盈利模式。

以用户为核心，实施产品+服务、智能+互联网定位，通过用户体验来驱动产品的智能化，基于互联网大数据、云计算的应用，面向用户，形成产品+服务的新商业模式。“掌控入口和拥有用户两大资源是...

项目实施成功，只是胜了一次战役，产品组合成功，才是赢得整场战争。

成功的强式产品管理始于5个步骤。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

经济放缓了，再看一个企业，知道不能仅看它的规模、盈利，更要看它的产品，产品的区间，产品的组合，产品的进步，产品的附加值，产品的技术含量，产品的活力，产品的可持续性，看它不断提升产...

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系，只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位...

让产品不美甚至很丑的一个突出原因是，经理人希望销售量尽可能保持稳定快速的增长。

近来频频见诸报端的理财产品零收益事件，给不少热衷于购买银行理财产品的投资者敲起了警钟。