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一个真正的品牌,就是要通过C+P成为用户的CP,实现消费者的快速配对。

在上市计划中提高内容制作的优先级,让内容以买家为导向,重点放在教导而非销售上。

当今的数字化消费者已不满足被动单向地接受来自供应商的内容和服务。

数字化的沟通不是单向的,而是双向和多向的,要去研究你的内容是不是被受众喜欢,这样沟通才能更有意义。

本质上讲,内容本身并无好坏之分,在你看来是垃圾的信息,有时对某些人来说却很有用,内容永远只有感兴趣和不感兴趣两种。

新产品开发的方法 2009年12月16日

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段:创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”,如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

深层次的国际化,一定是企业有超越同行的技术产品,掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务,这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品,不能说是真正的国际化企业,那是简单的国际化。

以用户为核心,实施产品+服务、智能+互联网定位,通过用户体验来驱动产品的智能化,基于互联网大数据、云计算的应用,面向用户,形成产品+服务的新商业模式。“掌控入口和拥有用户两大资源是新经济的核心能力。”李东生说。

 
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