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产品利润

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关注产品利润领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的产品利润案例,聆听专家对产品利润难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋产品利润之道。
 
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当遇到挑战者时,产品通常从价格、广告、渠道、产品形象这几个方面来做出反应。如何做出反应才能实现产品利润的最大化?豪瑟教授通过多年研究,总结出利用各种要素进行防御需要遵循的原则。

当企业定位于一个解决方案的提供者,企业就极有可能为客户创造更多的价值,自己也获取更多的利润。

事实上,能在苹果供应链上活下来的人都是狠角色,“苹果供应商”是一块金字招牌,不仅可以换成钱,也能换来尊严,大家都忙着满足苹果需求,就没有时间思考:苹果挂了,我们咋办?

顾问式营销推销的是高边际利润,从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

发现没有利润的生意 2003年04月03日

运用利润管理的三大要素,改善生意中无利可图的三分之一。

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期,获取有意义的商业情报,以及创造经久不衰的差异性。

利润区 2012年09月19日

经济放缓了,再看一个企业,知道不能仅看它的规模、盈利,更要看它的产品,产品的区间,产品的组合,产品的进步,产品的附加值,产品的技术含量,产品的活力,产品的可持续性,看它不断提升产品附加值的能力。

不少企业眼睛里只看得见利润,只想着自己如何更快地做大做强,丝毫看不见正被自己污染着的环境,看不见低劣的产品带给消费者的伤害,看不见在工作岗位上累倒、病倒的员工……最终,企业的短视、忽视和盲视换来的是社会对企业的蔑视,换来的是企业自身在人们视野里的消失。

运用产品复杂性管理六步框架,系统化地建立真正的产品盈利模式。

如何管理每个具体产品的收益,提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化,更是一种经营管理模式的重大转变。

 
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