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产品理念的深度理解、科学的管理机制,以及打造超强的团队凝聚力,是沃达孚抢跑的关键。

“真正的魔法,是用五千个点子磨出一个产品,好想法要变成好产品,需要大量的加工”。

OPPO为Reno赋予了怎样的涵义?

竞争对手亦步亦趋,最后发现难以复制的是金风的基因。

如何管理每个具体产品的收益,提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化,更是一种经营管理模式的重大转变。

企业最核心的是产品,但很多企业在产品上花的功夫还不够。

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素,但企业理念往往被忽视。实际上,企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台。

公司理念的要素 2003年10月30日

公司理念就是一系列这样的法则或指导原则,它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立,并成为预期的行为模式。

结合产品特性,设定创意筛选标准;针对研发人员共性,施与利益激励。

 
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