对产品理念的深度理解、科学的管理机制，以及打造超强的团队凝聚力，是沃达孚抢跑的关键。
“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。
OPPO为Reno赋予了怎样的涵义？
竞争对手亦步亦趋，最后发现难以复制的是金风的基因。
如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。
企业最核心的是产品，但很多企业在产品上花的功夫还不够。
企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素，但企业理念往往被忽视。实际上，企业的理念往往才是差异化最重要的根源。
产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西，同时更是联结企业与顾客的平台。
公司理念就是一系列这样的法则或指导原则，它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立，并成为预期的行为模式。
结合产品特性，设定创意筛选标准；针对研发人员共性，施与利益激励。
|
