对企业庞杂的业务进行瘦身，确定优先度是其中关键——找到真正起作用的东西，然后聚焦。做更少的事，但把它们做得更好。这就是“收缩的智慧”。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。

从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。

缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。

Adworld互动营销世界于2010年1月8日在北京举行。上海传漾网络科技CEO徐鹏在会中采访中表示，2009年传漾科技是飞速发展的一年。而2010年对于我们来说是非常非常重要的，因为我们储备好了技术产...

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国必然会出现一大批快速扩张的企业。这类快速扩型张企业要保持健康稳定的增长，存在的主要发展瓶颈或者短板是什么？这些瓶颈如何变革？这是所...