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对企业庞杂的业务进行瘦身，确定优先度是其中关键——找到真正起作用的东西，然后聚焦。做更少的事，但把它们做得更好。这就是“收缩的智慧”。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。

如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。

缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。

在产品同质化的竞争时代，若短期内难以明显提升品牌力，则产品组合定位策略就成为营销制胜的关键，而定价又成为产品组合定位的关键。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。