要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”。
如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，这样的层次和胸怀，不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。
和手机打了近10年交道的金立总裁卢伟冰，是乔布斯中国信徒中的一员。销售出身的他对于产品的理解随着转型而渐入佳境，“我是金立最大的产品经理”。
我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位，你是要不断的一点一滴的去改进。
“我们都有启发和调动他人的能力，但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”
App开发码农的心理状态，代表着各行各业的基层劳动者，他们足够优秀，却总也跑不赢时间表。
这个不懂UI，不会写代码的移动新媒体中心总经理，带领搜狐新闻客户端一路追击，让搜狐这家自称继承媒体基因的传统门户，拿到一张移动互联网船票。
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO。
他所带领的产品经理团队是一群地地道道的极客。有人利用业余时间开发的一款App一度登上该类产品排行榜首位；有人下班回家焊制风筝航拍器；更有甚者，干脆纠集一帮同事做起了“技术慈善”。
一些消费包装商品（CPG）企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
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