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要成为一个优秀的产品经理,必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”。

如果一个人把自己看得太小,只看把自己看成一个打工的,这样的层次和胸怀,不可能成为一个真正能做好产品的产品经理

和手机打了近10年交道的金立总裁卢伟冰,是乔布斯中国信徒中的一员。销售出身的他对于产品的理解随着转型而渐入佳境,“我是金立最大的产品经理”。

我觉得做一个好的产品经理,要对产品的结果负责,心要粗糙一点,要迟钝一点,不要管别人怎么说,要能够经受这种失败,因为好的产品,是经过不断的失败,不断的打磨,好的体验绝对不是一次到位,你是要不断的一点一滴的去改进。

“我们都有启发和调动他人的能力,但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”

App开发码农的心理状态,代表着各行各业的基层劳动者,他们足够优秀,却总也跑不赢时间表。

这个不懂UI,不会写代码的移动新媒体中心总经理,带领搜狐新闻客户端一路追击,让搜狐这家自称继承媒体基因的传统门户,拿到一张移动互联网船票。

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理,但是每个好的产品经理,都不一定是好的 CEO。

他所带领的产品经理团队是一群地地道道的极客。有人利用业余时间开发的一款App一度登上该类产品排行榜首位;有人下班回家焊制风筝航拍器;更有甚者,干脆纠集一帮同事做起了“技术慈善”。

一些消费包装商品(CPG)企业创建的组织结构零散而重叠,结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。

 
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