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为顾客，增加产品价值；为企业，创新商业模式。

阻止品牌相关性随时间推移逐渐削弱的方法，是从市场营销、产品创新、技术进步或产品价值主张的全新诠释等方面，重新挖掘与变动中的消费者喜好的相关性。

决定可穿戴产品价值高低的最关键因素并不在于硬件本身的硬价格，而在于应用、服务、体验、生态圈的软价值，处理好了后者，人们才会乐于将可穿戴产品穿戴上身，一个万物互联的时代才会到来。

商业模式、战略目标和产品价值，为定价策略打牢基础；营销组合、定价测试、定价文化，对定价策略进行优化。

瞄准产品，竞争愈演愈烈；瞄准客户，优势越来越大。

一款有价值的好产品是会自己讲故事的。一个公司最后能不能成功，产品占了95%以上，其它的都只是那5%，损失一点也不足以决定公司的成败。

透过各种各样眼花缭乱的方法和工具，发现质量管理的四大本质。

在中国，一次创业成功的企业家凤毛麟角，无论是想证明自己可以从失败中崛起，还是期望自己成为新领域的创业赢家，再次创业成为不少创业者的另一个选择。再次创业不仅是企业家精神的重塑，更是...

在这场“高端”的盛宴中，不断有企业折戟沉沙，通过分析总结，主要有以下五种状况。

为了生意的稳健发展和持续盈利， 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜，构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。

只要心里笃定，就能走得更久，最终实现心中的梦想。

创造产品之外的价值，吸引无所不在的客户。