产品管理对很多初创企业而言可以说是一个“不成则败”的问题。把产品管理好就等于为未来的成功做好了铺垫。但是他也指出，产品开发的过程却鲜有人在行。年轻的企业往往会重复一些原本很容易避...

成功的强式产品管理始于5个步骤。

如果是经常性的问题，要通过建立规则或者原则的决策来解决。

一份有用的产品营销路线图能清楚显示你将逐渐交付客户价值的计划。这是整个产品规划流程切实输出的结果。

这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。

产品线泛滥的祸根，鲜有例外，都是源自没有约束的创新，不但包括设计人员的创新，也包括营销人员想出的新点子，因为他们会影响设计。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

在数字时代，产品的成败往往取决于组织中拥有哪种类型的产品领导者。

从2003年12月12日开始，所有对美出口的外国食品及饲料的生产、加工、包装、仓储企业必须在美国食品和药品管理局注册备案，并且必须于每次出口货物发运前向FDA通报发运的货物情况。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。

或认识不足，或动机不纯， 或保守有余，或激进过头。