一根筋+笨办法
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯，而不是概念。正所谓：每个人都知道成功的方法，但只有少数人能真正去做。
“毁三观”指南
墨斐的到来，意味着德国式产品与美国式营销的一次结合。接下来，等待观致的会是惊喜吗？
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
有时候人们太多精力专研小方法、小技巧，却忽略了很多最基本的东西——如何做好产品？如何做好服务？
产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西，同时更是联结企业与顾客的平台。
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
没有自制力的人，唯一有效的自制方式，是不把自己置于充满诱惑的环境中
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