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现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

“毁三观”指南

墨斐的到来,意味着德国式产品与美国式营销的一次结合。接下来,等待观致的会是惊喜吗?

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

用价值观协调行动 2002年03月01日

企业在成长过程中,要尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。

有时候人们太多精力专研小方法、小技巧,却忽略了很多最基本的东西——如何做好产品?如何做好服务?

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台。

乐高创新实现价值观 2002年10月06日

很多事件都有可能动摇公司的根基,迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变,但是你必须探索新的途径来实现它。

没有自制力的人,唯一有效的自制方式,是不把自己置于充满诱惑的环境中

 
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