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越来越多的企业正在改进对其承担社会责任的宣传方式。他们大力提升产品供应链的透明度，让消费者监督各生产环节是否节能环保、有没有不公平交易；同时建立沟通平台，鼓励消费者提出合理化建议。

收购“正在贬值”的资产，继续完善产品线，摊薄其成本，重新再溢价，这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

网红电商难破GMV魔咒

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。