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本文提供了三种既能调动客户参与产品设计的积极性，又能利用他们聪明才智的方法。

以用户为核心，实施产品+服务、智能+互联网定位，通过用户体验来驱动产品的智能化，基于互联网大数据、云计算的应用，面向用户，形成产品+服务的新商业模式。“掌控入口和拥有用户两大资源是...

无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。

顾客对品牌没有忠诚度，只对自己的风格有忠诚度。

高端定制的崛起，以其强劲的商业变革力量，彻底扭转了被动消费的局面，并向还正年轻着的B2C模式发起了逆向颠覆，传统商业被迫自我革 命，崭新的“定制”模式迅速蔓延。高端定制揭去神秘的面纱...

只需假以时日，超过一半的企业都得推出大规模定制业务。

服装产业的发展脉络是从自然经济下的个体裁缝，到基于工业标准化的批量成衣，再到下一步的基于信息技术的规模化定制。

在人人互联的时代，实现效率之上的高精准，及时满足用户个性化定制需求才是时代大势所趋。

毫不费力与费心劳力之间有种微妙的关系。你让人们投入太多劳动就可能会把他们吓跑；你让他们投入太少，那么你就会让他们失去量身定制、个性化，还有依恋产品的机会。

一个月实习，3个外行学生，能为一家成熟的服装制造企业带来什么样的惊喜？专注细分市场的定制MBA是未来的发展方向吗？

运用产品复杂性管理六步框架，系统化地建立真正的产品盈利模式。

从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。