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产品创新管理

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中欧国际工商学院营销和创新管理学教授鸿翥吉马指出,中国企业过分重视利润阻碍了创新。

面对新时代,扎根于德鲁克创新理论的这项管理实践,将助力企业实现更多“中西合璧”的世界级创新成果。

通过PIM的引进,长虹建立了完善的产品开发体系、规范了开发流程,从而缩短了新产品的上市时间,提升了开发产品的质量。同时,长虹可以通过持续的EBO循环,发现更多的新业务机会,并对新的商机作出科学的判断。如今,长虹还在继续完善PIM框架模型,并在公司所有业务部门全面推行着IPD。

您具有创新的意识吗?您是如何在企业里倡导创新的?您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗?

创新管理中,把握时机,给与员工适当的新颖性、实用性引导,才能使企业创新的效益实现最大化。

企业家对科学技术的创新信心还是很不足,决心也不够,视野不开阔,比较强调企业的短期获利,对长期发展缺乏战略部署。

把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略,在整条价值链中精益地管理可持续性。

回归市场营销的根本 2006年04月17日

市场营销的核心工作是产品创新。企业应在把握完整产品的概念基础上,为产品创新提供组织上的保障。

消费者即创新者 2015年03月10日

最近的研究表明,消费者越来越多地参与产品创新。这些发现向公司敲响了警钟,对我们理解新产品开发也有重要的意义。

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件,可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

 
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