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共搜索到21480篇文章

产品设计与工艺设计:两个百分之七十 2014年04月15日

在很多行业,70%左右的产品成本由设计阶段决定,70%左右的产品成本来自供应商。这两个70%处于不同的时段,看上去没什么关系,其实不然。

产品设计和工艺设计:连接两个70% 2014年12月08日

在很多行业,70%左右的产品成本决定于设计阶段,高达70%的产品成本来自供应商。这两个70%处于不同的时段,看上去没什么关系,其实不然。

财务的视角审视产品 新常态下管理 2015年07月27日

如何管理每个具体产品的收益,提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化,更是一种经营管理模式的重大转变。

成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

浅论日本企业成本管理模式 2007年08月07日

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

当产品复杂性伤害盈利能力,你该怎么办? 2014年12月29日

运用产品复杂性管理六步框架,系统化地建立真正的产品盈利模式。

成本与质量的辩证法 2019年07月22日

笔者尝试做以下推论:“成本目标是经营工作的主要目标,产品质量是实现该目标的约束条件”。

衡量车间成本的更好方式 2010年09月09日

在许多制造企业,财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率,改进定价和产品战略。

确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

想赚钱,先学会控制成本 2015年09月17日

今年,由于各种不景气,中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧,市场竞争的日趋激烈,中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本,突破重围?

成本结构做什么——给非财务经理讲财务 2007年05月29日

成本结构是经理人的口头禅,因为它至少能给他们提供三个方面的帮助。

产品成功靠组合 2004年09月02日

项目实施成功,只是胜了一次战役,产品组合成功,才是赢得整场战争。

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