不少人关心，自今年8月15日YC宣布陆奇将接手YC中国以来，过去这四个多月YC中国的进展如何？在此期间YC中国所处的风险投资环境又是怎样的？面对坊间对陆奇的YC中国之旅看衰的声音，YC中国又将如何回答？
差异化竞争策略必须是在资源允许的前提下才可以用。所谓“有条件上，没有条件创造条件也上”是那些偏执狂的赌.博心态，千万不要被这样的“豪言壮语”带上了不归路。所以，在自身条件不足，资源不允许的情况之下，不一定要在所有象限里苛求差异化策略。
搜狗公司成立于2003年，是中国互联网行业的创新标杆性企业。以差异化战略和蓝海战略理论为支撑的这项管理实践，将助推企业从互联网时代无缝对接人工智能新时代。
同质化竞争必将长期存在，那些幻想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手，而且还赚到了钱的，都是不肯面对现实的童话故事段子手。
差异化策略不是叫你丢掉最基本的产品利益，而是要差异化到点子上。
战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。
你本土化了吗？你理解了消费者吗？而且你还要理解文化背景、生活习惯、国民收入与消费能力，从各种最基本的资料去理解。台湾百货业深入本土的差异化经验值得各行业参考。
如果你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略。
随着产品差异化优势逐渐丧失，索尼爱立信在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的所取代，当Walkman遭遇XpressMusic，索尼爱立信差异化战略被超越的背后究竟隐藏着怎样的辛酸？
只有那些为消费者提供了独特价值的企业，才可以在这个"赢者通吃"越来越明显的时代里，另辟蹊径，找到自己生存的利基，走出低价竞争的误区。
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